Diskussion:Legoteil Zählmaschine

--Ulrich Schneider (Diskussion) 16:02, 23. Jul. 2018 (UTC)

• Abb. 1 wirkt chaotisch: besser: vor dem Foto aufräumen
• Abb. 1 Wie so Nummerierung 1324 - besser: 1234
• Kanban - Wir haben zu Beginn eingefordert, dass jeder Nutzer ein Foto bekommt und so klar erkennbar ist, wo jeder steht. Die Umsetzung kann ich nicht erkennen.
• Kanban: Wo finde ich den Kanban-Status zu MS2? Wo ist dieser dokumentiert?
• Wieso sind die "Offenen Punkte" noch offen? Die wurden doch in die Planung aufgenommen.
• Wie die Versionsgeschichte verrät, wurde an dieser Seite vom Team nicht gearbeitet.
• Dead Link: The requested URL /svn/MTR_SDE_Praktikum_2015/trunk/Anforderungsmanagment/Lastenheft was not found on this server. Besser: Probieren Sie Links aus.
• Wieso 2 Links zu Legosortiermaschine gesamte Anlage? Einer reicht.

--Ulrich Schneider (Diskussion) 14:15, 26. Jul. 2017 (UTC)

• Verwenden Sie Links // Links zum Beispiel zu VDE etc.
• Verbinden Sie Text und Bild // erledigt
• Heben Sie in Bildern wichtige Elemente hervor. z.B. 1) Bunker - Sie dürfen auch gern zur Veranschaulichung im Bild beschriften
• Nennen Sie die Autoren der Abschnitte // In den Unterartikeln
• Anleitung Programmstart besser als Ablaufdiagramm mit (Bildschirm-)Fotos; Stellen Sie einen Bezug zur realen Maschine her
• Projektplanung ist sehr übersichtlich. Auch hier würde ein Bild helfen.
• Verwenden sie interne links [[]] * SS16: | http://193.175.248.52/wiki/index.php/Legoteil_Z%C3%A4hlmaschine_2016 // erledigt
• Verlinken Sie die Teamteilnehmer z.B. Prof. Schneider //erledigt
• Abb. 2 beschriften //erledigt
• Visualisieren Sie Ziele, den aktuellen Stand und geben Sie einen Ausblick
• Sie schreiben beispielsweise: Ziel: Die Teile sollen einzeln in die Bildverarbeitung fallen. - Wurde dieses ziel erreicht? Wenn Nein, was haben Sie erreicht?
• Strukturieren Sie den text um, so dass dieser besser lesbar wird. Nehmen sie sich an Wikipedia ein Beispiel.
• Link auf leere Sonderaufgabe kann am Semesterende auskommentiert werden
• Unterartikel zum Projektmanagement fehlt // Aufgaben des Teamleiters erläutern
• unter Links dürfen gern die vorherigen Artikel genannt werden // Die vorherigen Artikel sind in der Historie verlinkt
• nutzen Sie das Wiki-Markup bspw. für Aufzählungen // teilweise erledigt
• Beheben Sie Rechtschreib- und Gramatikfehler //erledigt
• Richten Sie sich nach der Richtlinie für Namenskonventionen Falsch ist: main_new.m

// besser Strukturierenen // Anleitung in extra Artikel mit Bilderklärungen // Ziele Unterthemen in Unterartikel

--Prof. Dr. Mirek Göbel (Diskussion) 09:41, 21. Feb. 2018 (UTC)

• Eingangsbild bitte neu machen >> ohne Werkzeug! Dann Nummern einbauen, auf die im Text verwiesen wird!
• Bei "Aufbau der Maschine/Beschreibung der Komponenten" auf die Nummern im Bild verweisen!

--Ulrich Schneider (Diskussion) 08:48, 27. Feb. 2018 (UTC)

• Nummern schwer lesbar. Besser: siehe Beispielartikel Prof. Göbel
• Freischnitt wäre sinnvoll.
• Formatierungsfehler bei der Historie habe ich behoben.
• Die LOP ist unvollständig. Die Sortierung fehlt. Die Separierung hat noch offene Punkte. Die BV hat an MS4 nur ca. 40% der Teile korrekt erkannt. Laufzeit der Maschine entspricht nicht der Spec. uvm.
• Link zum Lastenheft fehlt.
• Systemtest/Abnahmetest in Bezug auf das Lastenheft fehlt.

--Nils Busemann

• Freischnitt ist nicht gewollt, da so die Größenverhältnisse der Maschine besser eingeschätzt werden können
• Die LOP in diesem Artikel beschreibt nur die Aufgaben, welche nicht an die Teams vergeben sind. In den Unterartikeln befinden sich die jeweiligen offenen Aufgaben. Ansonsten geht die Übersicht schnell verloren
• Link zum Lastenheft hinzugefügt
• Tests sind aufgrund von Nichtwissen nicht korrekt dokumentiert. Dies liegt daran, dass in dem Kurs Reliability Engineering das Thema Test erst gegen Ende des Wintersemesters bearbeitet wurde und die Informationen in diesem Praktikum auch erst zu Meilenstein 4 übermittelt wurden. In Zukunft sollte dort eine frühzeitige Hilfe durch die Professoren erfolgen.

--Jan Auf der Landwehr

• BV hat an MS4 nur 40% geschafft, weil die Teile teils zu schnell und teils mehrfach in die Erkennung gefallen sind.

--Matthias Maas

• s. Anm. von Jan. Des Weiteren wurden Teile in den Bunker geworfen, von denen wir gesagt hatten, dass diese händisch vorsortiert werden müssen. Dies verzerrt die Quote zusätzlich.