IBM Rational DOORS: Unterschied zwischen den Versionen

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== Allgemein ==
== Allgemein ==


Bei Doors (Dynamic Object Oriented Requirements System) handelt es sich um Tool zum Anforderungsmanagement des amerikanischen Unternehmens IBM. Das seit 1993 existierende Tool bietet die Möglichkeit große Mengen von Anforderungen angemessen und übersichtlich zu verwalten. Es wird daher von vielen Firmen genutzt und findet besonders in der Software-Entwicklung häufig Anwendung.
Doors stellt Anforderungen grundsätzlich in tabellarischer Form dar. Dabei erhält jedes einzelne Element eine Reihe von Eigenschaften. Welche Eigenschaften dies sind, wird doch durch den Benutzer selbst festgelegt. Klassische Angaben, die fast immer verwendet werden sind:
- Inhalt des Requirements
- Anmerkungen
- Verantwortlicher für die Umsetzung und/oder Verwaltung der Anforderung
- Aktueller Status (z.B. In Arbeit, Abgelehnt, Erledigt)
- Letztes Änderungsdatum
- Identifikationsnummer
== Umsetzung Lastenheft zu Pflichtenheft ==  
== Umsetzung Lastenheft zu Pflichtenheft ==  


== Struktur ==
== Struktur ==

Version vom 9. Januar 2015, 14:46 Uhr

Allgemein

Bei Doors (Dynamic Object Oriented Requirements System) handelt es sich um Tool zum Anforderungsmanagement des amerikanischen Unternehmens IBM. Das seit 1993 existierende Tool bietet die Möglichkeit große Mengen von Anforderungen angemessen und übersichtlich zu verwalten. Es wird daher von vielen Firmen genutzt und findet besonders in der Software-Entwicklung häufig Anwendung. Doors stellt Anforderungen grundsätzlich in tabellarischer Form dar. Dabei erhält jedes einzelne Element eine Reihe von Eigenschaften. Welche Eigenschaften dies sind, wird doch durch den Benutzer selbst festgelegt. Klassische Angaben, die fast immer verwendet werden sind:

- Inhalt des Requirements
- Anmerkungen
- Verantwortlicher für die Umsetzung und/oder Verwaltung der Anforderung
- Aktueller Status (z.B. In Arbeit, Abgelehnt, Erledigt)
- Letztes Änderungsdatum
- Identifikationsnummer

Umsetzung Lastenheft zu Pflichtenheft

Struktur